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精益生產線的實施,要避開這5大誤區
發表時間:2019-9-17 17:33:50[ 閱讀次數: ]

摘要:

現如今,精益生產線對組織是非常有益的,這已經越發成為大家的普遍共識。精益生產線不僅僅對其發源的制造工廠有益,對于其他的機構也同樣有益。

精益生產線

 

現如今,精益生產線對組織是非常有益的,這已經越發成為大家的普遍共識。精益生產線不僅僅對其發源的制造工廠有益,對于其他的機構也同樣有益。一般而言,只要能以抽象的方式將所做的視作產品,那么,也就能在工作流程中實施精益生產。

 

如果你想確保精益生產的實施不出現問題的話,那么就請避開以下5大誤區:

 

1、對精益生產工具用途的理解不足

 

精益生產線提供了大量的可使用的工具,在對這些工具進行高階應用及整合之前,要盡可能地去理解精益生產的每一個工具,這一點是至關重要的!一些領導者會犯的常見錯誤是:沒有對涉及到流程中的精益生產工具的具體用途進行充分的思考,這會導致組織中很快出現混亂與困擾等現象。如果一開始就沒有解決這個問題的話,那么該問題的后續就特別具有挑戰性了,因此,需要特別關注到底是應用精益生產的哪些部分。

 

2、實際規劃與配置不充分

 

精益生產線比較關注的是:生產設施與公司其他實際空間的配置。這個時候你就會發現,如果自己不注意這一點,那么在你使用精益生產線時,你就會很快遇到很多麻煩。因此,請大家確保已經仔細考慮了公司的實際空間的配置方式,否則,在后續的優化中,你會面臨一些嚴峻的挑戰。

 

3、沒有跟得上精益生產的當前趨勢

 

精益生產線是不斷發展的,可以看到眾多的參與者的主動投入。精益生產的新的趨勢是經常出現的,作為一個在組織中運用精益生產的領導者,最重要的一點就是:要始終保持跟得上最新的趨勢。我們有很多方法可以做到這一點,譬如參與討論社區,參加研討會等等。不過有一點相當重要,那就是要保持活躍,并且隨時讓自己從精益生產線的角度去了解當前的狀況。

 

4、將精益生產限定在組織的特定部分里

 

將精益生產正確地應用到組織的不同部分,這樣做會有很多的好處,所以,不要犯這樣的錯誤:將精益生產僅用在某個特定的領域,并就此打住。確保工作流程優化和明智的最好方法是:確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產。你可以將精益生產擴展到會計、數據收集等領域,事實上,一些公司已經從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此,千萬不要陷入對精益生產進行限定的陷阱中。

 

5、將精益生產視為萬能的解決方案

 

精益生產線需要根據具體情況進行仔細調整,以獲得盡可能好的結果。大家不能把精益生產當作是“即發即棄”的方法,實際上,你需要在將精益生產運用到生產設施的方式上考慮多一些。有時,需要對正在做的計劃進行修改,這意味著你需要在精益生產上具備專門的、復雜精細的經驗,以確保清楚自己在做什么。關鍵是千萬不要忘記精益生產是一個靈活的方法。正確的方式是:根據具體情況,對精益生產進行相應的調整,而在某些情況下,你會認為它是最合適的解決方案。

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